市就取得了开门红。当然，小米的后续服务很多，但是，iui和小米配件只是搭顺风车而已，赢得用户期待是小米真正的重头戏。小米就是让用户产生期待，让手机使用者不断地猜想小米的下一部手机是什么样子，从而对它保持强烈的好奇和渴望。

二是粉丝经济。小米建立并培养了一个强大的属于自己的粉丝群，然后再这些粉丝们产生交易联系。为了满足粉丝们的需求，小米又推出了电视盒子、路由器等产品，不断扩大着经营范围。尽管这些产品目前看来并没有取得突出的成绩，也没有冲刺到临界点，但是，它无形中打造了一个产品群，对消费者形成了一种产品包夹之势。尽管外界对小米的评判不一，说小米产品之间缺少紧密的关联性，说这些产品之间是“八竿子打不着的亲戚”，但这些都不要紧，因为小米有着一个强大的粉丝群，时时在关注着小米产品的一举一动。

三是避开规模化。对于一个企业来说，规模似乎是很重要的。规模大，是每个企业的追求，因为拥有足够的产业规模就能降低成本，以优势的价格占据市场，进而战胜其他竞争对手，最终成为行业翘楚。不过，小米科技却别出心裁，并没有选择人人都向往的这条路，而是避开规模化的发展路径，专业做研发和市场，而最终以“船小好调头”的优势获得了高速的增长。

小米在玩什么呢？人们众说纷纭。其实，小米玩的是心理战术，玩的是营销。小米通过心理战术和强力的营销，形成了自己的核心竞争力。从另一个方面来说，小米有些“胆大妄为”：你摸得清用户的期待吗？你敢轻易搞跨界服务吗？你能避开规模化路径的吸引吗？小米，就是这样胆大，就是这样妄为，它将一个个“不敢”和“不可能”聚集在自己门下，让对手远远地看着，想学，却学不会？学会，却学不到精髓，而这，也正是小米想要的。

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